« Je remercie vivement la Chaire Grand Consommation pour ce Prix. Ce dernier vient récompenser le travail mené par notre mouvement et nos équipes qu’elles soient en magasin ou dans d’autres entités. Le mouvement E.Leclerc est un mouvement d’hommes et de femmes engagés qui travaillent pour porter haut nos valeurs notamment en matière d’environnement. Je suis heureux de recevoir ce prix, symbole de notre travail et de notre engagement collectif, fondement du mouvement créé par Edouard et Hélène Leclerc. »

Maël LE MOAL,
Responsable du Pôle Développement Durable, E.Leclerc

Une enseigne à moins de 1 % de pertes alimentaires

Miyam, enseigne alimentaire créée en 2019, a fait de la lutte contre le gaspillage un pilier structurant de son modèle, atteignant un niveau inférieur à 1 % de pertes alimentaires, contre près de 15 % dans certaines enseignes comparables. Grâce à une offre volontairement resserrée (environ 400 références), des  livraisons quotidiennes et surtout des cuisines centrales intégrées, l’enseigne retransforme systématiquement les invendus et produits abîmés en recettes traiteur (soupes, compotes, mezzés), tout en travaillant avec des associations locales et des acteurs du compostage pour les déchets ultimes. Ce modèle circulaire permet à la fois de soutenir les producteurs en valorisant les produits hors calibre, de maintenir des prix accessibles et de proposer une offre ultra-fraîche et renouvelée en
permanence.

À terme, Miyam ambitionne de consolider ce modèle exigeant mais vertueux, en l’étendant à de nouveaux points de vente et en démontrant qu’une distribution alimentaire à très faible gaspillage peut être économiquement viable, désirable pour les clients et respectueuse de toute la chaîne de valeur.

« Nous sommes toutes et tous convaincus, chez Miyam, qu’une des clefs pour résoudre la si compliquée équation entre juste rémunérations des producteurs et des productrices (celles et ceux qui nous nourrissent) et prix abordable d’une nourriture saine (pour les mangeurs mangeuses) passe par la revalorisation la plus complète de tout ce qui serait autrement considéré comme un déchet. Et lorsque l’on s’arrête sur tous les efforts faits pour qu’un butternut ou une pomme arrive finalement dans notre assiette, il en va aussi de notre responsabilité de lutter contre toutes les formes de gaspillage. Merci pour ce prix qui souligne l’enthousiasme du jury pour notre action ! »

Lucas LESACHEY,
Responsable relations producteurs & productrices, Miyam

La Bonne Idée

Avec « La Bonne Idée », lancé en janvier 2025, Carrefour crée un véritable tremplin pour les jeunes marques engagées en matière de consommation responsable. Le dispositif met en avant 27 start-up françaises proposant des produits innovants (cosmétiques consignés, produits à diluer, alternatives végétales, hygiène durable…), testés dans 100 magasins avant un éventuel déploiement national.
Chaque référence bénéficie d’une signalétique pédagogique valorisant son impact (climat, biodiversité, nutrition ou inclusion), afin d’éclairer le choix des clients. Les résultats sont au rendez-vous : la start-up la plus performante a généré plus de 100 000 € de chiffre d’affaires en seulement 10 semaines. À terme, Carrefour ambitionne d’ancrer durablement « La Bonne Idée » comme un accélérateur d’innovation responsable, au coeur de sa stratégie Act for Food, pour transformer les habitudes de consommation à grande échelle.

« Ce prix récompense les startups qui s’activent dans nos territoires. À travers La Bonne Idée, elles arrivent en rayons pour faire émerger de nouveaux standards de consommation en faveur d’un commerce responsable. Bravo à elles et à leurs équipes ! »

Thomas BOU,
Projets opérationnels RSE, Carrefour

La Ferme du Fort

Née d’un partenariat entre Auchan Retail, Ceetrus/Nhood et Veolia, la Ferme du Fort incarne un modèle pionnier d’agriculture urbaine durable alliant savoir-faire maraîcher du XIXe siècle et technologies d’intelligence artificielle. Implantée sur 14 hectares dans la métropole lilloise, cette ferme agroécologique produit des fruits et légumes bio commercialisés localement dans les magasins Auchan, tout en bannissant les intrants chimiques et en privilégiant une fertilisation 100 % organique.

Le projet consacre 35 % de sa surface à la biodiversité (1 100 mètres de haies, prairies, zones humides) et s’appuie sur un large écosystème scientifique et territorial. Déjà opérationnelle sur 7 hectares, la Ferme du Fort ambitionne de s’étendre, d’intégrer la restauration collective et de devenir un outil pédagogique reproductible, démontrant qu’une agriculture locale, performante et respectueuse des écosystèmes est possible à grande échelle

« Nous sommes très honorés par ce prix. Ce projet est une expérimentation innovante qui nous permet d’explorer un modèle agricole durable, en circuit court, au plus près de nos magasins et donc de nos clients. Avec la Ferme du Fort, nous répondons à une attente forte de nos clients : pouvoir accéder à une alimentation plus locale, plus saine, plus responsable. Ainsi, nous  apportons à nos clients de la métropole lilloise une offre bio, ultra-fraîche, issue de leur territoire – sans compromis sur la qualité, ni sur l’accessibilité prix. »

Laurent FRANCONY,
Directeur exécutif RSE et qualité, AUCHAN

Carrefour réaffirme son engagement dans le Nutri-Score et demande à ses fournisseurs de publier le Nutri-Score de leurs  produits sur le site Carrefour.fr

Carrefour franchit un cap en 2024 en imposant la transparence nutritionnelle à grande échelle. Après ses marques propres, l’enseigne exige désormais de toutes les marques nationales la publication du Nutri-Score sur Carrefour.fr. À défaut, Carrefour le calcule ; en cas de refus, le produit est signalé et exclu du bouton « mieux manger », levier clé d’orientation vers des alternatives plus saines.

Déployée par la Direction RSE avec un dispositif data industrialisé, l’initiative couvre dès septembre 2025 plus de 34 000  références notées (dont 8 550 classées A). Les produits exemptés, non calculables ou refusant l’affichage sont explicitement identifiés, renforçant la lisibilité pour le consommateur. Portée publiquement par Alexandre Bompard, cette démarche inscrit le Nutri-Score au coeur de la stratégie ACT FOR FOOD : faire de la qualité nutritionnelle un standard du e-commerce alimentaire et un moteur concret de la transition alimentaire.

« Le Nutri-Score est un indicateur reconnu qui aide le consommateur dans ses achats. À l’heure où la transparence est un gage de confiance, l’affichage du Nutri-Score sur toutes les références éligibles de carrefour.fr est devenu essentiel. Je vous remercie pour ce prix qui souligne l’engagement des équipes Carrefour ! »

Angélique DIARRA,
Projets transverses RSE, Carrefour

Lutter contre les violences intra familiales

Coopérative U engage un dispositif s’attaque au fléau que sont les violences intrafamiliales, un phénomène qui peut concerner un salarié sur dix dans un groupe majoritairement féminin. Portée par le comité RSE avec le soutien de Dominique Schelcher, la démarche combine formation des équipes RH, sensibilisation des associés et managers, et déploiement d’un kit d’alerte visible et pérenne dans l’ensemble des magasins, sites logistiques et au siège. Au-delà de la prévention, l’enseigne agit concrètement : en partenariat avec Action Logement, elle finance des solutions d’hébergement d’urgence afin de permettre aux victimes de quitter immédiatement le domicile, levant ainsi l’un des principaux freins au signalement. Un accompagnement psychologique complète le dispositif. Dès la première année, une dizaine de situations ont été identifiées et prises en charge, révélant aussi des cas jusque-là invisibles. Cette initiative positionne l’entreprise comme un acteur de protection et de soutien, capable de répondre à un enjeu
sociétal majeur.

« L’attentat au Super U de Trèbes en mars 2018 a définitivement marqué un avant-après dans la gestion des crises chez Coopérative U. Nous avons placé la sécurité de l’ensemble de nos collaborateurs et des usagers de nos magasins au coeur de nos priorités. Avec ce dispositif, nous envoyons un message clair à chacun de nos collaborateurs et collaboratrices : nous sommes à vos côtés, prêts à agir. Parce qu’il n’y a pas de frontière entre vie personnelle et professionnelle sur les enjeux de violence, nous avons imaginé un dispositif complet, de manière à garantir à tous nos salariés victimes de violences conjugales et intra-familiales
un accompagnement proactif, immédiat et sur l’ensemble du territoire. Je tiens à remercier l’ensemble de nos partenaires qui permettent d’apporter des solutions multiples et rapides, et ce partout où nos magasins sont implantés. L’utilité de ce dispositif en fait un vrai outil universel et facilement réplicable. Je suis très fier de la généralisation de ce dispositif novateur à l’ensemble de notre coopérative et audelà. Avec lui, nous démontrons une nouvelle fois l’esprit pionnier et avant-gardiste qui est le nôtre, y compris pour accompagner nos salariés victimes de violences. Notre responsabilité, en tant qu’employeur de premier rang, ne s’arrête pas aux portes du magasin et va au-delà de la vie professionnelle de nos 80.000 salariés. Je salue le travail de fond conduit par nos équipes. »

Dominique SCHELCHER,
Président Directeur Général, Coopérative U

Fiers, la valeur au bon endroit

En s’appuyant sur des ateliers d’insertion et des entreprises adaptées, Fiers permet à leurs produits d’être distribués dans les supermarchés et désormais en ligne, assurant ainsi des emplois stables et valorisants à plus de 500 travailleurs. Les ateliers partenaires bénéficient également d’un soutien économique direct, avec 1,6 million d’euros de valeur créée depuis le lancement, et voient leur activité structurée et reconnue.

Depuis juin 2023, plus de 500 000 produits Fiers ont été consommés dans plus de 2 000 points de vente à travers la France, avec le soutien des cinq plus grandes enseignes françaises. L’ouverture de la boutique en ligne en octobre 2025 permet maintenant aux entreprises, CHR, épiceries spécialisées et particuliers d’accéder à ces produits, élargissant considérablement l’impact social et économique. Fiers démontre qu’il est possible de combiner impact social et viabilité économique, en mettant l’humain au coeur de chaque décision. Son ambition est claire : faire de la consommation un levier pour changer la société, valoriser les talents des ESAT et entreprises adaptées, et rendre accessible à tous des produits qui ont du sens. Chaque achat devient ainsi un acte concret de solidarité et d’inclusion.

« Ce prix honore surtout celles et ceux qui prouvent chaque jour qu’inclusion et performance vont de pair. En plaçant la valeur au bon endroit — auprès des travailleurs en situation de handicap, des ESAT et des Entreprises adaptées — nous démontrons qu’un modèle plus juste et durable est non seulement possible, mais essentiel. »

Camille DECREUX,
Co-fondateur & Directeur Général, Fiers

Semences paysannes

Depuis 2024, Miyam s’engage aux côtés du semencier Jardin’Envie pour remettre les semences paysannes au coeur de l’alimentation et proposer en magasin des légumes issus de variétés reproductibles, adaptées aux sols et aux climats locaux.  Alors que 75 % de l’alimentation mondiale repose sur seulement douze espèces végétales et cinq animales, l’enseigne fait le choix  inverse de l’uniformisation en valorisant biodiversité, goût et richesse nutritionnelle, loin des hybrides standardisés. Les graines, plants et légumes sont aujourd’hui commercialisés dans 4 des 7 boutiques, avec un important travail de formation des équipes et de sensibilisation des clients. Malgré un modèle économiquement exigeant, ce partenariat permet d’ouvrir des débouchés au semencier et d’accompagner des producteurs vers plus d’autonomie semencière. À terme, Miyam ambitionne d’élargir la distribution à l’ensemble de ses points de vente et de faire des semences paysannes un levier concret d’adaptation climatique et de souveraineté alimentaire.

« Merci aux étudiantes et étudiants pour ce soutien ! La question des semences est à la fois hautement stratégique, très politique, et largement ignorée, alors qu’elle est au coeur de solutions locales, spécifiques et adaptables face au changement climatique à des enjeux immenses, qui passent de la santé publique, de l’empouvoirement des réseaux paysans à la sauvegarde de la biodiversité génique des plantes qui nous nourrissent. Un grand merci donc de nous aider à la rendre plus visible auprès du grand public ! »

Lucas LESACHEY,
Responsable relations producteurs & productrices, Miyam

Projet B100HX

Le Groupement Mousquetaires accélère la décarbonation de sa logistique avec le déploiement du B100HX, un biocarburant 100 % renouvelable produit par sa filiale Estener à partir de résidus et déchets (huiles de cuisson usagées, graisses animales). Utilisé en remplacement du diesel fossile, ce carburant permet de réduire de 60 % à 85 % les émissions de CO2. En 2024, 138 camions du groupement ont déjà parcouru près de 7,8 millions de kilomètres au B100HX, évitant 6 000 tonnes de CO2e, soit l’équivalent de 690 tours du monde en voiture. Le dispositif, déployé sur plusieurs bases logistiques, doit monter en puissance avec 160 véhicules en 2025 et jusqu’à 626 camions convertis d’ici 2029, dépassant les objectifs nationaux de décarbonation. En transformant des déchets en énergie, le Groupement Mousquetaires fait de l’économie circulaire un levier concret de  performance environnementale et ambitionne de faire du B100HX un standard de logistique bas carbone, y compris auprès de partenaires externes.

« Nos unités de productions Agromousquetaires sont très fières de recevoir ce Trophée pour la production de notre bio-carburant B100 HX. Près de 200 camions de notre Groupement Mousquetaires roulent quotidiennement et depuis plusieurs années avec ce bio-carburant produit au Havre. Ces camions assurent la logistique de nos usines, mais également les livraisons de nos points de vente Intermarché et Netto. Issu de co-produit de l’industrie agro-alimentaire (et non d’huile végétale produite spécifiquement pour produire un bio-carburant), ce bio-carburant B100 HX à un profil de décarbonation particulièrement intéressant pour nos flottes de transport. »

Frédéric BEBIOT,
Adhérent Intermarché